De druk op huisartsenpraktijken is groter dan ooit. Toenemende zorgvraag, personeelstekorten, administratieve lasten en beperkte tijd voor de patiënt zorgen voor dagelijkse druk op het team. Juist daarom kiezen steeds meer praktijken voor lean werken: een bewezen aanpak om slimmer en efficiënter samen te werken – zonder grote IT-aanpassingen.
In dit artikel lees je 4 praktische lean-tips die jij vandaag al kunt toepassen in jouw huisartsenpraktijk.
Bij Lean People weten we wat lean in de huisartsenpraktijk kan opleveren: meer tijd. En die tijd is hartstikke nodig, want er is geen huisartsenpraktijk in Nederland meer waar het niet druk is. Tijdens één van onze projecten namen we de medewerkers van een huisartsenpraktijk mee in de lean werkwijze. Tijdens verschillende workshops gingen we aan de slag met het toepassen van lean principes op processen uit hun eigen praktijk. Het mes sneedt dus aan twee kanten: de medewerkers leerden meer over lean werken in de huisartsenpraktijk en de eerste processen werden direct geoptimaliseerd. Bij de evaluatie van het project vroegen we de teamleden van de huisartsenpraktijk wat de meest waardevolle lessen waren uit de workshops en wat ze nu anders doen.
Dit is de top vier:
Een deel van het werk in een huisartsenpraktijk valt niet vooraf te plannen. Dat maakt dat je flexibel met tijd om moet gaan gedurende de dag. Een tip om meer grip op je tijd te krijgen, is het werken volgens one piece flow. Hierbij gaat het werk maar één keer ‘door je handen’. Dit betekent dat je elke taak eerst afrondt, voordat je met iets anders begint.
Een voorbeeld van lean in de huisartsenpraktijk: tijdens een spreekuur zie je verschillende patiënten. Als een afspraak voorbij is, ben je misschien geneigd om meteen de volgende patiënt op te roepen. Op deze manier zie je aan het eind van een spreekuur verschillende dossiers nog open staan, waar je de administratie nog moet afronden. Je laat het werk nogmaals ‘door je handen gaan’. Dit is zonde van de tijd! Het is handiger om na de afspraak direct het dossier bij te werken, recepten uit te schrijven of een verwijsbrief te maken.
Lean en 5s worden vaak in één adem genoemd. 5S en lean in de huisartsenpraktijk is dan ook een gouden duo. Grote voorraden zorgen ervoor dat je veel tijd kwijt bent aan het zoeken van materialen, dossiers of briefpapier. Een manier om grip op de voorraad te krijgen, is het inzetten van 5s. De medewerkers van de huisartsenpraktijk merken vooral dat het gebruik van visual management hen geholpen heeft. Bijvoorbeeld door het gebruik van kleuren en iconen. De kasten zijn netter, het is sneller duidelijk als iets moet worden bijbesteld en er gaat minder tijd verloren aan het zoeken naar materialen.
Tijdens overleggen en vergaderingen zijn twee dingen heel handig. Ten eerste: zorg dat je op tijd bent. Het lijkt handig om nog even snel iets af te maken of nog even iemand te bellen, maar dat is vaak niet zo. Stel, je hebt een vergadering met vier collega’s en jij komt tien minuten te laat. Dan gaan er dus 4 x 10 = 40 minuten verloren. Als je dit over een week of zelfs maand bekijkt, zie je dat hier veel tijd mee verloren gaat.
Een tweede tip om lean in de huisartsenpraktijk toe te passen, is het gebruik maken van time management tijdens een overleg. Denk vooraf na hoeveel tijd er beschikbaar is en hoeveel er besproken moet worden. Hebben jullie een overleg van 30 minuten en moeten er tien patiënten besproken worden? Dan weet je dat je dus maximaal drie minuten per patiënt hebt. Dit klinkt misschien logisch, maar dit wordt nog weinig toegepast.
Bij de huisartsenpraktijk waren de workshops een groot succes, vooral omdat er vanuit elke functie iemand betrokken was. Alle assistenten, POH’ers, huisartsen en verpleegkundigen waren aanwezig. Hierdoor werk je een proces volledig en gedetailleerd uit en kan je logische verbeteringen doorvoeren. Maar ook voor het implementeren van 5S is het handig dat iedereen op de hoogte is van het lean gedachtengoed. Lean in de huisartsenpraktijk kan veel opleveren en is niet moeilijk als je samenwerkt. In een paar eenvoudige stappen kan je al tijd besparen en een dag logischer indelen.
Wil je ook meer rust, structuur en tijd voor zorg in jouw praktijk?
Lean in de huisartsenpraktijk levert vaak al binnen enkele weken concrete resultaten op: minder telefoondruk, duidelijkere werkafspraken, kortere wachttijden en meer overzicht voor het hele team. Roos kijkt graag met je mee waar in jouw praktijk de grootste winst te behalen is.
Plan een gratis adviesgesprek met Roos en ontdek welke verbeteringen direct verschil maken.
Lean en efficiëntie worden vaak samen genoemd, maar zijn niet hetzelfde. Lees hier wat het verschil is en hoe je door lean efficiënter werkt.
Een prioriteitenmatrix helpt je om werkzaamheden logisch in te delen en te plannen. Wij gebruiken vaak de Eisenhower matrix. Lees hier meer!
Veel lean tools zijn makkelijk online te gebruiken. In dit artikel delen we onze ervaringen en tips met je.